Drozd

Если она не роботизирована на 100% - обязательно.

а модер кто?

хм... а место причем? Кста, Джера имеет ввиду скорее всего тему про отношения в коллективе. Но коль у самой желания уж ни на что нет, таки кто-то ведь должен остаться виноватым. Ну нехай буду я.

и эту могем...

в нормальном сортире вонять не должно. А освежитель есть полумера.

Директор никогда не отпадает, ежели чего... Токма с точностью до наоборот. А вот "понимающий и добрый" директор провоцирует...

покупать, что по ноге, буит скользить - шиповать в шиномонтаже.

ХЗ, ибо не в разрезе глаз дело.

Гы... есть мнение, что все очевидное - верно только на первый взгляд. Вполне может статься, что действовать нужно с точностью до наоборот. В частности, руководитель-скотина (главное уметь не перегибать) вполне реально может быть консолидирующим фактором для коллектива.

Да лан те. Проблемка-то действительно далека от тривиальной.

мля... знакомый дух...

и зря, грамотный подбор стаканов в корпоративном духе - далеко не последнее дело. Джер, извини, засрале. PS. Кста, из конструктивного - корпоративные вечеринки - хорошо, а вот корпоративное увлечение бывает много лучше. В одной знакомой конторе, к примеру, кошка "корпоративная" живет. Смех смехом, а многие проблемы с ее появлением снялись сами собой...

поэтому тя и не позовут

Ну, недошли очевидно... В любом случае, понимания того, что делаете общее дело - видимо нет. А то, что вы прошли - есть банальная попытка регламентирования деятельности. Тут тоньшее надо, и без стакана и подробностей не разобраться. Одно точно, начальники делают не все...

Тебе, вестимо. Ибо продолжение банкета, суть есть вкус к жизни...

Есть конечно. Но только через начальника. Любая грызня возникает при наличии спорного поля. Т.е. поскольку четких границ ответственности отделов нет - следовательно, любая недоработка ставится в вину смежнику и наоборот, что и является косвенным или прямым обвинением в непрофессионализме. Типа, все время приходится за вами подтирать. Необходимо, как минимум, в приграничных процессах четко разделить, кто за что отвечает. Вплоть до передачи дел под подпись в каких-то случаях. Детали - от специфики конторы, а в общем - примерно так.

гыыы... респект.

у-у-у... на тему сию немало копий сломано. Опуская теорию - одна ты ничего изменить не сможешь. Опять-же опуская теорию, что-либо изменится только со сменой не менее 70% персонала. Непрофессионализм... любимая тема в конторах, где четкой границы ответственности между отделами не проведено. Это про вас?

А чего не опрос?

Патпесался. Забил, давно и душевно

Засрале и все такое... Аффтар, как карб?

Да лан... нормуль все. Настроение у людей было не то... делов...

дыкть... и я о том-же... кроме случая с самолетом. Ибо человеку зрение может отчасти заменить рука, чуть меньше нога. Но никогда - задница. Посему кресло - вполне валидный пример для сравнения. PS. Одно удивляет - как всеж часто задница людям заменяет голову...

не знаю. Мне уже и формула... по барабану становится... слишком предсказуемо все...

И после этого ты за них еще болеешь?