Iryna

Зачем? Чтобы их там усыпили?.. А сейчас им, вполне возможно, найдутся хозяева .

Вот потому и с синей - сколько не тынцаю во что угодно, а результатов "не видать"(с) .

Тынцнула в ёлку .

Я там училась два года, каждый месяц по неделе в Киеве жила, в гостинице. Ездила в общественном транспорте, в кафе ходила, по городу гуляла. И одногруппники мои, в основном, киевляне. Так что не на пустом месте впечатление о городе и о людях, в нём живущих .

Танюша, Atheist в Украине живёт. И я, как ты знаешь, тоже. Киев очень люблю - город просто изумительный . Трудно передать, насколько комфортно я себя там чувствую. И люди доброжелательные, приветливые.

Угу, просто дико ленивое . И не знаю, как взбодриться - сегодня планёрка у шефа, а до этого надо с подчинёнными попланёриться, проверить их готовность к разговору у шефа .

Или просто имя мужа скажи. А без "аминя" можно вообще обойтись. Не знаю, как насчёт храпа, но рожистое воспаление моему мужу несколько раз заговаривала бабка, бормоча что-то себе под нос (врачи рожистое воспаление не лечат). Думаю, что бормотала она что-то подобное заговору, который KENGARAGS запостил.

Ну и зачем ему снотворное, если он и так спит нормально? Храп ведь не бессонница . К тому же, если храп - это кратковременная остановка дыхания, то лучше под воздействием снотворного не находиться.

Привет, Тоха, мы тоже скучали !

Аднака ниделю никто ниругаеться Какже высако вазрос культурный уравень трудящиихся Здесь был Вова первый

.

Леди, какое может быть "крепче спать"? У Аси ведь в соседней комнате дочка маленькая - однозначно у мамы сон чуткий, это естественно. Не плачет ли, не кашляет ли, не зовёт ли маму - мало ли чего (пить, сон плохой приснился, в туалет - ребёнок ведь...)

Согласна. Ну и лечить - если это возможно. А из собственного опыта могу сказать, что, если мне комфортно, то я храп просто не слышу. Если же нет - то...и храп, и руки чересчур тяжёлые, и вообще .

Уууужис ! Ася, но ведь он же не виноват, что храпит !

Хорошая идея . Лет много назад мы с бывшим мужем записали на магнитофон храп свёкра и тут же подсунули ему на подушку рядом. Мы, конечно, нахохотались, слушая двойной папин храп, но свёкор, проснувшись, на нас обиделся и не поверил, что это "хр...хррррр..." издаёт он. Так что имей в виду , всякое бывает...

ыгы, я себе тоже . Сегодня чуть было не заплатила, с подачи главного инженера, за 60 кубометров газа. Хорошо, что вовремя начала хлюпые вопросы задавать... Если по приколу - то понятно, что нафантазировать можно, например, чтобы руководитель подчинённому нос вытирал. Я же серьёзно спрашиваю. Не понимаю. PIzekil, не вредничай . Ну не приставать же мне к своим подчинённым с вопросами... Или устроить опрос ?.. Заодно выяснить, кого из наших сотрудников они видят в этой роли ...

Ну конечно же участвовала . Одну девочку забрала к себе сразу после собеседования, она тогда даже ещё институт не закончила, диплом защищала уже работая у нас. А ещё двоих выдернула из бухгалтеров - нельзя таких умничек в бухгалтерии оставлять, они бы там зачахли .

Мурлышк, ну вот, например, у одного из наших "волонтёров" жена работает директором школы в Донецке и сын учится в 10-м классе. Ну и зачем им Луганск? К тому же, Донецк гораздо больше Луганска. Переезжать из большого города в маленький охотников мало. Танюша, да я и не спорю, и задачи по своей специальности тоже перед собой ставлю, и постараюсь их решить. Просто шеф своим "Когда твоя ссылка закончится?" выбил меня из колеи. Так девчонок (своих фин.менеджеров) и ругаю, и строю по полной программе. Троих фин.директоров ЦФО вырастила, умнички. Ещё пару-тройку лет - и меня спокойно заменят. Но я, когда с ними работала, смотрела, в основном, на то, как быстро человек понимает то, что я ему(ей) говорю, проявляет ли инициативу и хочет ли работать. А то, что кроме этого, девочки оказались способны и другими людьми руководить - это просто моё везение . Шеф менеджеров воспитывает, успешно. Но вот с руководителями ЦФО напряжёнка . Мурлыка права - должна быть программа подготовки кадрового резерва, и человек, который за это отвечает. Но и у руководителей среднего звена должны быть критерии оценки подчинённых именно как потенциальных руководителей. Ведь прекрасный исполнитель может оказаться отвратительным руководителем, который не умеет ни задачу поставить, ни действия подчинённых скоординировать, ни проконтролировать решение задачи.

В качестве примера : сижу на планёрке по вопросу готовности к запуску линии по производству стеклопластика, слушаю, о чём они говорят, понимаю максимум 70 %. Термины, касающиеся воздухоотвода, отопления, приспособления для распиливания труб, даже запоминаю с трудом...Попутно думаю, что понятия не имею, зачем вообще их нужно пилить... А мужики - как рыбы в воде, даже коммерческий директор, который работает всего два месяца и с продажей полимерных труб до этого не сталкивался... Правда, его уже уволили, потому что за два месяца работы умудрился восстановить против себя, своими некомпетентными указаниями, и всех менеджеров, и работников склада, и технического директора. Искали. Есть согласные. Но ведь это всё временно, потому что приезжают без семьи... Был у нас и директор завода, и зам.по производству - оба из Донецка. Да только семьи ведь в Донецке остались... Так что грустный опыт показал, что расчитывать на временщиков нечего. Работают две девочки-химички из Северодонецка. Тут толку больше - девчонки молодые, без мужей-детей, работой увлечены и перспективу видят. Но они ведь не топы... Видно, хотят. Пробуем. Вот только сталкиваемся с тем, что даже сформулировать задачу перед подчинёнными толком не могут. И сразу начинается "звёздная болезнь" - ещё и не сделал ничего толком, а понтов - уууууууу... Вот и приходится лишать портфеля ... Совершенно верно. Именно эти вопросы я и задаю. Но ссылаются на тонкости технологического процесса, а я в нём - "ни бельмеса, ни гу-гу"(с). Вот поэтому и чувствую себя не на своём месте...

Мурлышк, да откуда ты это взяла???!!! Моё единственное достоинство - это неравнодушие к тому, что я делаю. Ну и ещё, пожалуй, работоспособность. Угу . Особенно техническому директору и главному инженеру - по нескольку раз объяснять мне то, что знает любой нормальный мужик, и не будучи директором завода . Представляю себе их "восторг", когда я начинаю выяснять, например, причину брака в ночную смену... Ищем. И уже не первый год. Луганск - не Москва, здесь просто кадровый голод . Тут не только HR-директора найти трудно, но и маркетолога, логиста, технолога...мда...с грузчиками и то проблемы. Вот поэтому и стоит вопрос о том, что нужно топов воспитывать внутри предприятия...

Постоянно заселяю 2-х жителей в будние дни и одного - по воскресеньям .

Ребята, спасибо за поздравления, но я чувствую себя не на своём месте. И очень хотела бы вернуться к той работе, которой занималась до этого назначения. Всё же хотелось бы услышать ваше мнение о воспитании руководителя из молодого человека. Как распознать задатки? Как из ребят, которым сейчас 22-25-28 лет, выделить потенциального руководителя? У нас с этим просто беда - предприятие растёт, а с руководителями первого звена напряжёнка...

Так, казалось бы, наоборот - в складывающейся ситуации можно понять, какой величиной, каким Человеком был Борис Николаевич...

С 12-го ноября 2007 года я – директор завода. Всё это было бы смешно, если бы не было так грустно. Тканов над моим назначением хихикал, говорил, что создаст темку во Флейме – «Сто дней рыжего директорства». Еле-еле уговорила, чтобы не создавал . Назначить меня директором завода по производству полимерных труб шеф мог только от безысходности – мало того, что я женщина, так у меня даже нет технического образования. Поручил бы мне руководить каким-нибудь супермаркетом – да без вопросов. Или была бы хоть фабрика по пошиву женской одежды или мягкой игрушки… А тут – трубы. Да ещё и, ко всем радостям, куплена линия по производству стеклопластиковых труб, вот в феврале приезжает итальянец её запускать. Да и вообще – я, со своим весом 59 кг, ростом 1,63 и писклявым голосом, руководящая дядинами весом больше 100 кг … Но это всё предыстория… Вчера мой шеф бегал по кабинету и вопрошал: «Когда закончится твоя ссылка? Ты мне тут нужна!» - ????? Так Вы же меня туда сами отправили! - А кого я туда ещё отправлю?!!!!!!!! Продолжение последовало сегодня – мозговая атака на тему: «Кем можно заменить Ирину». Атаку проводили шеф, я и директор нашего второго, вернее, первого, основного завода (первый - потому что и больше, и направлений производства четыре, и рентабельность производимой продукции выше, да и офис Корпорации, в состав которой входят оба завода, находится на территории этого первого завода). Выводы неутешительные – назначить некого. Рассматриваем кандидатуры – тот просто классный пацан, что, как известно, не профессия; другой не выдерживает испытания медными трубами; третий (бывший директор, на место которого меня и назначили) уже довёл предприятие до плачевного состояния, к тому же «мама» - делегирования полномочий не было вообще, никто в коллективе не в состоянии ни инициативу проявить, ни самостоятельное решение принять…Следующий вопрос – из кого можно воспитывать руководителя? Пофамильно рассматривали молодёжь – инженеров, технологов, менеджеров… Так ни до чего и не договорились… Отсюда тема: какими качествами должен обладать руководитель? Как увидеть задатки руководителя в молодом человеке? Хороший руководитель – кто он?..

И как странно, что его так мало ценят современники...